O Recursos Humanos tem sua força, respeito e espaço na organização. Mas, muitas vezes os profissionais da área não conseguem perceber e  deixam de fazer as transformações estratégicas para cair no mundo da lamentação, da crítica e da justificativa o que é um grande equivoco. Como estamos na era do conhecimento, num mercado super aquecido, precisamos de profissionais em RH que ousem, inovem, tenham coragem de fazer diferente, tenham na verdade coragem de mudar sua própria postura em prol da transformação setorial.

Muitas vezes com foco no sucesso do negócio, é mais fácil identificar alguns erros previsíveis e comuns ao dar início à uma transformação do RH. Se não vejamos alguns desses erros: Ação antes da lógica;  O RH isolado; RH em incrementos; RH por decreto individual; Colocando a estrutura de RH antes da estratégia do negócio;  Eficiência igual a transformação;

O que seria como definição uma verdadeira transformação do RH, citando o grande mestre David Ulrich, “ é uma abordagem integrada, alinhada e focada no negócio, para redefinir como o trabalho do RH é feito, no sentido de ajudar a organização a difundir as promessas feitas a clientes, investidores e outros stakeholderes. “

Podemos nos perguntar é necessária a transformação ou por que fazê-la? Quando as pessoas entendem as razões da mudança, ficam mais propensas a aceitá-la; Isso se aplica não apenas às mudanças pessoais (exercício, perda de peso, administração da raiva), mas também à transformação do RH;

            Quando entendemos perfeitamente porque devemos mudar um comportamento pessoal, por exemplo, nos comprometemos mais com a mudança;

O ambiente empresarial captura as razões da transformação do RH. Quando ela se conecta com o contexto do negócio, é mais provável que se sustente, porque responde às necessidades reais. Isso significa unir os esforços do RH diretamente com a estratégia do negócio e os fatores ambientais que moldam a estratégia; Compreender e conectar o RH com esses componentes contextuais ajuda não apenas a implementar a estratégia, mas a ter uma função na sua definição.

Líderes de RH – Observar não só a estratégia do negócio, mas também o conjunto da estratégia para ver e entender as condições de negócios, ou as realidades externas que a moldam.

Como dica para o profissional de RH que pretende transformar seu RH em sua empresa, primeiro seja o exemplo se transforme e deixe que as pessoas perceba sua transformação, em sendo assim elas naturalmente começam a se influenciar com sua nova postura se sensibilizam, mobilizam-se e se desenvolvem dentro da nova proposta se tornando um RH forte, estratégico e perene. Além, do cunho desenvolvedor que naturalmente lhe é conferido

Edson Monteiro – Ger. DHO Schincariol e Diretor da ABRH PE.